被基隆人稱為「大麥」的「基隆愛三路麥當勞」29日起結束營業，讓「麥粉」們噴淚，其實不只基隆愛三路麥當勞，29日麥當勞台中新興、台中復興、中和連城店皆同一天熄燈，專家分析，這幾間麥當勞都是區域第一間，不是肩負拉動人潮、商機的領頭羊，就是商圈核心地標店。但面臨消費客單價成長遠不如租金、房價漲幅，成本吃光獲利，也只能忍痛退場。
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▲台灣麥當勞表示，這4家店結束營業是基於整體商業考量，目前麥當勞全台共有398家店。（圖/攝影中心）
台灣麥當勞上一次大規模閉店是在2002年，當時一口氣關閉15家分店，台灣麥當勞與房東的簽約年限平均約15年，合約到期前1年，麥當勞就會針對商圈變動、人潮遷移、店租、業績，以及舊店空間是否符合新店型規格等面向，評估續約與否。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，這幾間麥當勞都是區域第一間，不是肩負拉動人潮、商機的領頭羊，就是商圈核心地標店。但面臨消費客單價成長遠不如租金、房價漲幅，成本吃光獲利，也只能忍痛退場。
黃舒衛分析，這三年因為疫情衝擊，零售、餐飲經營環境困難，外帶、外送、自動點餐機，甚至得來速等零接觸消費成為顯學，因此動線上難以調整，或是空間大，需要投入額外清捷、管理成本的大店，反而成為負擔。
中長期來看，以目前人口、住宅開發的移動趨勢，以及規模、租金條件，這類餐飲連鎖在市區會優先檢討服務半徑重疊、租金負擔較重的大店，削減低翻桌率的空間，轉進住宅區、學校周邊、重劃區，甚至是百貨商場，以降低租金、人事、管理負擔。（記者黃建廷／台北報導）
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